1. kafli Almenn ákvæði
Fyrsta greinin er að virkja að fullu eldmóð allra deilda (eininga) og allra starfsmanna, auka ábyrgðartilfinningu starfsmanna, koma á virkum hvata- og aðhaldsaðferðum, bæta rekstrarhagkvæmni, stjórnunarstig og efnahagslegan ávinning og stuðla að fyrirtækinu árlegt heildar fjárhagsáætlunarmarkmið að fara yfir frágang, Þessi aðferð er sérstaklega mótuð.
2. gr. Afkomumat fyrirtækisins er haft að leiðarljósi vísindalegrar horfs varðandi þróun, óhefðbundna hugsun og þróun fram á við, miðast við að ná framleiðslustöðlum, hagræða vísbendingum og treysta og bæta, með það að markmiði að hámarka hagnað fyrirtækisins, auka framleiðslu styrkja kostnað, Kostnaðarstýring er megin línan, fylgja dreifingarreglunni um meiri vinnu, meiri umbun, innleiða sanngjarnt, réttlátt og vísindalegt mat, stuðla að ýmsum stjórnun á hærra stig og tryggja framkvæmd' s árleg markmið um framleiðslu og rekstur.
3. gr. Árangursmat fyrirtækisins fylgir eftirfarandi meginreglum:
(1) Meginreglur um strangleika, sanngirni, réttlæti og hreinskilni
(2) Meginreglan um að sameina magnmat og eigindlegt mat
(3) Endurspegla meginregluna um stöðuga ábyrgð, rétt
(4) Endurspegla meginregluna um mismun
(5) Meginreglur um stofnanavistun lykilvinnumats
(6) Meginreglur stífs mats
4. grein Matsferill:
Árangursmatið skiptist í mánaðarlegt mat, ársfjórðungslegt og árlegt mat.
(1) Mánaðarlegur matsdagur: Samkvæmt raunverulegum uppgjörsdegi framleiðslu fyrirtækisins&# 39, er mánaðarlegi matsdagur frá 21. næsta mánaðar á undan til 20. þessa mánaðar og svo framvegis;
(2) Ársfjórðungs matsdagur: sá sami og mánaðarlegi matsdagur í lok ársfjórðungs og mánaðarmat og ársfjórðungslegt mat í lok fjórðungs verða sameinuð;
(3) Árlegur matsdagur: Mánaðarlegur matsdagur í desember er árlegur matsdagur og desember er sameinaður ársmati.
II. Kafli Skipulagsforysta
5. gr. Til að vinna gott starf í frammistöðumati hefur fyrirtækið komið á fót frammistöðumatsnefnd. Samsetning og ábyrgð starfsmanna er sem hér segir:
(1) Frammistöðumatsnefnd
Leikstjóri: xxx
Aðstoðarstjóri: xxx, xxx
Meðlimir: xx, xxx, xxx,
Ábyrgð: Ábyrgð á frammistöðumati forystu
1. Samþykkja árlega aðferð til að meta árangur;
2. Ábyrgð á að fara yfir niðurstöður matsins;
3. Umsjón og skoða framkvæmd frammistöðumatsvinnu;
4. Ábyrg á að takast á við helstu mál sem koma upp við mat og framkvæmd.
(2) Skrifstofa undir frammistöðumatsnefnd
Stjórnandi: námustjóri eða staðgengill námustjóra (samtímis)
Aðstoðarstjóri: forstöðumaður heildarskrifstofu, mannauðsdeild
Aðildareiningar: varaforseti, námustjóri, öryggis- og umhverfissvið, einbeitingartæki, framleiðsludeild, verkfræðideild.
Ábyrgð: Matsstofan er framkvæmdastjóri árangursmatsstarfsins, sem starfar undir forystu og leiðsögn matsnefndar.
1. Skipuleggja viðeigandi deildir til að móta vísitölukerfi frammistöðumats;
2. Ábyrg á að móta og endurskoða aðferðir við mat á frammistöðu;
3. Ábyrgð á að setja saman árangursmarkmiðsbréf hverrar einingar;
4. Ábyrgð á daglegu starfi við matsferlið, sannreyna og draga saman niðurstöður matsins og leggja fyrir matsnefndina til samþykktar;
5. Ábyrgð á að leggja fram tillögur um meðhöndlun vandamála sem koma fram í matsferlinu;
6. Ábyrgð á eftirliti, eftirliti og leiðbeiningu á frammistöðumatsstarfi ýmissa deilda (eininga).
6. grein Hver deild (eining) verður að mynda frammistöðumatsteymi með þeim sem sér um deildina (eininguna) sem leiðtoga liðsins (hópinn) og undir stjórn og leiðsögn stjórnandans og frammistöðumatsskrifstofunnar. deildin (eining)) Framkvæmdaraðferðir við frammistöðumat og vinna af alvöru gott starf í frammistöðumati starfsmanna.
III. Kafli Matsvísitölu stilling
7. grein Samsetning matsvísitölukerfisins
(1) Matsvísitölukerfi framleiðslueiningarinnar: framleiðsluvísitala, gæðavísitala, tækni- og efnahagsvísitala, fjármálavísitala, hagnýtur stjórnun, sérstök stjórnun (framleiðslustjórnun, öryggisstjórnun, stjórnun búnaðar, stjórnun framleiðslutækni, grunnstjórnun).
(2) Vísirakerfi hagnýtra deilda: tengdir vísar, fjármálavísar, hagnýtingarvísar o.s.frv.
(3) Mælanlegu vísbendingunum, svo sem framleiðslu, kostnaði, tæknilegum og efnahagslegum vísbendingum, er skipt í þrjú stig til að setja sér markmið. Annað stigs markmið er mánaðarleg áætlunarvísitala sem byggð er á heildarmarkmiðum fyrirtækisins' Fyrsta stigsmarkið og þriðja stigsmarkið eru á öðru stigi. Miðað við skráarmarkmiðið er það ákvarðað með því að fljóta upp og niður eftir ákveðnu hlutfalli.
Algjör viðurlög eru lögð við neitunarvald, persónulega hegðun og vinnumat, án þyngdardreifingar.
8. gr. Ýmsar gerðir af matsvísitölu stillingum og matsaðferðum
Til mats á megindlegum vísum er stigið reiknað í samræmi við frágang vísans og síðan er umbunin og refsifjárhæðin reiknuð. Fyrir mat á eigindlegum vísbendingum er ómögulegt að reikna skorið beint. Samkvæmt raunverulegri verklok, ákvarðuðu fjögur stig" óunnið, yfirleitt lokið, vel lokið og mjög vel lokið" ;, og vísaðu síðan til N%, N eftir flokknum. %, N%, N% fjögurra punkta svið til að reikna út stig.
(1) Framleiðsluvísar
1. Stripping mat
Samkvæmt árlegri söluáætlun er hún sundurliðuð til hvers mánaðar og fyrsta, annað og þriðja markmiðið er sett og framleiðslutæknideildin (námuvinnslustöðin) er aðallega metin.
2. Mat á framboði á málmgrýti
Mánaðarlegt áætlað gildi sem ákvarðað er með vinnslumagni steinefna er miða á öðru stigi; markmið fyrsta stigs og þriðja stigs eru sett á grundvelli fyrirhugaðs verðmætis og framleiðslutæknideildin (námuverksmiðjan) er aðallega metin.
3. Meðhöndlun málmgrýtismats
Samkvæmt árlegri steinefnavinnsluáætlun er hún sundurliðuð til hvers mánaðar og fyrsta, annað og þriðja markmiðið er sett, aðallega fyrir mat á þjöppunni, tengt við mat rafvirka viðhalds fyrirtækisins' miðstöð, rannsóknarstofu, geymsluaðstoðarmiðstöð og ýmsar deildir stofnunarinnar.
(2) Gæðavísar
Matsvísar: hrágrýtisstig, taphlutfall, þynningartíðni, þykkni, gráður, endurheimtartíðni, þykkni raka, hali sem miðlar styrk. Framleiðslutæknideildin (námuvinnslustöðin) og einbeitingin eru metin í sömu röð.
(3) Fjárhagsvísar
1. Kostnaðarvísitala
(1) Námsmat
Fyrir kostnað við framleiðslu á kjarnfóðri er mánaðarlegt áætlunargildi annað stigs markmið og fyrsta og þriðja stigs markmið eru sett samkvæmt áætlunargildinu. Tengill við mat framleiðslutæknideildar (námuverksmiðju), virkjunar, gæðaskoðunarstöðvar, upplýsingamiðstöðvar sjálfvirkra stjórnunar og ýmissa deilda stofnunarinnar.
Framleiðslukostnaður þykknis þjöppunnar er byggður á mánaðarlegu áætlunargildi sem annars stigs markmið og fyrstu og þriðja stigs markmið eru sett samkvæmt áætluðu gildi.
Námskostnaður framleiðslutæknideildar (námuverksmiðju) tekur mánaðarlegt áætlunargildi sem annað stigs markmið og setur fyrsta og þriðja stig markmið samkvæmt áætluðu gildi.
(2) Matsaðferð
Ef þú nærð ekki fyrsta stigi markmiðsins í yfirstandandi mánuði verður ekki skorað í þig; ef þú nærð fyrsta stiginu eða meira en öðru stiginu í yfirstandandi mánuði færðu fyrsta stigið; ef þú klárar annað stigið eða meira er stigið reiknað samkvæmt innsetningaraðferðinni; hver ársfjórðungur er metinn miðað við uppsafnaða fullnaðarstöðu.
2. Atvinna birgða
Matshlutir: Framleiðslutæknideild (námuvinnslustöð), einbeitingartæki, búnaðarstjórnunardeild, birgðasöludeild, eignafjárdeild.
Matsaðferð: mánaðarlegur frádráttur við 0,05% af fjárhæðinni sem er of kostnaðaráætlun; fyrir hina tengdu einingu er 0,03% af fjárhæðinni yfir kostnaðaráætlun dregin frá og frádráttarloft sett. Reiknað samkvæmt verðlagi fjárhagsáætlunar við mat.
3. kostnaður
Stjórnandi útgjöld: Matshlutirnir eru framleiðslutæknideild (námuverksmiðja), steinefnavinnsla, virkjun, gæðaskoðunarstöð, sjálfvirk stjórnunarupplýsingamiðstöð osfrv. Matsaðferðina skal útfæra í samræmi við ábyrgðaryfirlýsingu um árangur.
Stjórnunarkostnaður: skipt í útgjöld við innra eftirlit og eftirlitskostnað. Innri stjórnarkostnaður vísar til útgjalda sem stofnað er til í starfsemi þessarar deildar, þar með talin skemmtikostnaður, ferðakostnaður, skrifstofukostnaður o.s.frv. Með útgjaldakostnaði er átt við kostnað sem fyrirtækið hefur yfir að ráða fyrir hönd fyrirtækisins, með fyrirvara um fyrirtækið' s fjárhagsáætlun. Matsaðferðinni skal hrinda í framkvæmd í samræmi við frammistöðuábyrgðarbréfið.
(4) Tæknilegar og efnahagslegar vísbendingar
Helstu matsvísar: eininganotkun raforku til afnota, eininganotkun kalk, eininganotkun stálkúlna, eininganotkun línubáta, nýtingarhlutfall bakvatns o.fl.
Matshlutur: steinefnavinnsla. Tenging við stjórnun matsbúnaðardeildar, birgða- og söludeild og virkjun.
(5) Hagnýtar vísbendingar
Settu samsvarandi matsvísa í samræmi við hagnýtt umfang og vinnuinnihald hverrar deildar (einingar). Matsvísarnir eru útfærðir í samræmi við" árangursmarkmiðsábyrgðarbréf" hverrar deildar (einingar).
(6) Sérstök stjórnun
Sérstakar reglur um stjórnunarmat eru á ábyrgð eftirfarandi deilda sem verða mótaðar sérstaklega í samræmi við þessar ráðstafanir og verða teknar með í matið eftir umræður og samþykki formanns (framkvæmdastjóra) á skrifstofufundinum.
1. Öryggis- og umhverfisstjórnun
Öryggisráðuneytið og umhverfisvernd ber ábyrgð á stjórnun öruggrar og siðmenntaðrar framleiðslu á staðnum, öryggisfræðslu og þjálfunar, flutninga, brunavarna, öryggis neyðarbjörgun, duldrar hætturannsóknar, slysa, grænmetis og umhverfisverndar.
Fyrir mjög stór (persónuleg, búnað, framleiðsla, eldur, umhverfismengun) slys, meiriháttar (persónuleg, búnaður, framleiðsla, eldur, umhverfismengun) slys og almenn (persónuleg, búnaður, framleiðsla, eldur, umhverfismengun) slys, neitunarvaldsmat verði útfærð. Sérstök útfærsla er byggð á" (7) Mat á öryggis-vísbendingum" í þessum kafla.
2. Stjórnun búnaðar
Tækjasviðið sér um að móta samsvarandi matsinnihald og aðferðir fyrir mismunandi einingar, aðallega þar með talið viðhald búnaðar og reglubundið eftirlit, rekstur fastafjármuna, búnaðarslys, varahlutir, orkustjórnun o.fl.
3. Stjórnun framleiðslutækni
Framleiðslutæknideildin (námuvinnslustöðin) er ábyrgur og vinnur með almennu flutningsskrifstofunni og gæðaskoðunarstöðinni við að móta samsvarandi matsinnihald og aðferðir fyrir mismunandi einingar. Það felur aðallega í sér tæknilegar vísbendingar, vinnsluvísa, gæðastjórnun, framleiðsluáætlun, framleiðsluáætlun og aðra þætti stjórnunar.
4. Grunnstjórnun
Ábyrgð almennu deildarinnar. Matshlutirnir eru verksmiðjurnar þrjár og tvær miðstöðvar og viðkomandi deildir (einingar) eru framkvæmdar sérstaklega. Innihald mats: teymisuppbygging, setning reglna og reglna, fast starfsmannastjórnun, upplýsingastjórnun mælingabókar, stöðlunarstjórnun, stjórnun fastra umhverfis, þrjár meginreglur, hvatakerfi og þjálfun. Hjá starfssviðum er aðalmatið grasrótarþjónusta og almenn deild skipuleggur aukareiningar til að meta vinnuhagkvæmni og þjónustugæði starfssviðanna.
5. Lykilvinna
Til að tryggja að framleiðslu-, rekstrar- og stjórnunarfyrirkomulag fyrirtækisins&# 39 sé fyrir hendi, mun fyrirtækið gefa út mánaðarlega lykiláætlanir fyrir mánuðinn og meta að því ljúki mánaðarlega.
Þegar varaforseti og yfirmaður námu leggur til nýja frammistöðumat á árinu skulu hlutaðeigandi deildir leggja til samsvarandi matsreglur og leggja þær fyrir frammistöðumatsskrifstofuna til að fella frammistöðumatið.
(7) Mat á vísbendingum um neitunarvald gegn öryggi
Vinnudauði, eldur og umhverfismengunarslys tengjast öryggis- og umhverfisverndarráðuneytinu, slys á búnaði eru tengd við búnaðarstjórnunarsvið og framleiðsluslys eru tengd almennu flutningaskrifstofunni.
1. Ef um vinnudauða eða meiriháttar slys er að ræða (vinnuslys, framleiðsluslys, eldsvoði, umhverfismengun) í mánuðinum er afkomulaun fyrirtækisins alls fyrir vikið hafnað.
2. Mat á alvarlegum meiðslum eða stórslysum (tækjaslys, framleiðsluslys, eldsvoði, umhverfismengun).
(1) Ef einn einstaklingur slasast alvarlega í mánuði eða stórslys (tækjaslys, framleiðsluslys, eldur, umhverfismengun) á að beita neitunarvaldi 20% af mánaðarlegum afkomulaunum ábyrgðardeildar (deildar), neitunarvaldi 10% af mánaðarleg afkomulaun tengdrar einingar og neitunarvald um aðra 5% einingarinnar.
(2) Fyrir tvö alvarleg meiðsli á mánuði eða tvö stórslys (tækjaslys, framleiðsluslys, eldsvoði, umhverfismengun), neitunarvald um 40% af mánaðarlegum afkomulaunum ábyrgðardeildar (deildar) og neitunarvaldi um 20% af mánaðarlegri frammistöðu laun hinnar tengdu einingar. 10% annarra eininga.
(3) Vegna þriggja alvarlegra meiðsla eða þriggja stórslysa (tækjaslysa, framleiðsluslysa, eldsvoða og umhverfismengunar) á mánuði var afkomulaun fyrirtækisins fyrir mánuðinn hafnað.
3. Mat á minniháttar meiðslum eða almennum slysum (tækjaslys, framleiðsluslys, eldsvoði, umhverfismengun).
(1) Fyrir einn einstakling á mánuði með minniháttar meiðsli eða almennt slys (búnaðarslys, framleiðsluslys, eldur, umhverfismengun), neitunarvald um 5% af mánaðarlegum árangri launa ábyrgðar einingarinnar og 3% af mánaðarlegum árangri launa tengd eining.
(2) Tvö mánaðarlega minniháttar meiðsli eða tvö almenn slys (búnaðarslys, framleiðsluslys, eldar, umhverfismengun) eiga sér stað, neitunarvald um 10% af mánaðarlegum afkomulaunum ábyrgðar einingarinnar og 5% af mánaðarlegum afkomulaunum tengdrar einingar.
(3) Fyrir þrjú minniháttar meiðsli eða þrjú almenn slys (búnaðarslys, framleiðsluslys, eldsvoði, umhverfismengun) á mánuði er 15% af mánaðarlegum afkomulaunum ábyrgðar einingar hafnað og 8% af mánaðarlegum afkomulaunum tengdri einingu er hafnað.
(4) Fjögur mánaðarleg minniháttar meiðsl eða fjögur almenn slys (búnaðarslys, framleiðsluslys, eldur, umhverfismengun) urðu, neitunarvald um 20% af mánaðarlegum afkomulaunum ábyrgðar einingarinnar, neitunarvald um 10% af mánaðarlegum afkomulaunum tengdrar einingar , og neitunarvald um aðrar einingar 5%.
9. gr. Grunnur til mats
(1) Hver deild (eining) árangursmarkmiðsbréf;
(2) Árleg, ársfjórðungsleg og mánaðarleg framleiðslu- og rekstraráætlun og raunveruleg fullnaðarstaða gefin út af fyrirtækinu;
(3) Að ljúka mikilvægu starfi sem skipulagt er af fundi fyrirtækisins'
(4) Viðeigandi stjórnunaraðgerðir og reglur og reglugerðir fyrirtækisins'
(5) Að ljúka annarri vinnu sem fyrirtækið hefur skipulagt;
(6) Daglegar, vikulega og mánaðarlegar skýrslur viðkomandi deilda.
Kafli IV Mat, umbun og refsingar
10. gr. Verklagsreglur til að ákvarða matsvísana fyrir mánaðarleg lykilverkefni
(1) Fyrir 20. hvers mánaðar skal deildin (eining) fylla út" deild (Unit) frammistöðumat eyðublað" samkvæmt vinnuáætlun næsta mánaðar og tilkynntu mánaðarlega lykilvinnumatvísana til Skipulagsstjórnunardeildar eftir að hafa verið yfirfarinn af ábyrgum leiðtoga.
(2) Skipulagsstjórnunardeildin og deildirnar (einingar) staðfesta matsvísana fyrir lykilverkefni í þessum mánuði.
(3) Lykilverkefnin sem ákveðin voru á fyrirtækjafundum eða undir sérstökum kringumstæðum eru beint felld inn í framkvæmdina.
11. gr. Efnið til frammistöðumats
(1) Árangursmat deildarinnar (einingarinnar) og aðalstaða' er á ábyrgð frammistöðumatsskrifstofunnar og er sameiginlega metið og staðfest af aðstoðarframkvæmdastjóra, námustjóra, beinna yfirmanns metins hlutar og frammistöðumatsskrifstofu.
(2) Starfsmat deildarstjóra (einingar) er á ábyrgð deildarstjóra (einingar) og frammistöðumat annarra starfsmanna er framkvæmt af deildinni (einingunni). Sérstakar matsreglur verða mótaðar sérstaklega.
12. grein Mánaðarlegt, ársfjórðungslegt og árlegt mat
(1) Mánaðarlegt mat: Samþykktu mánaðarmat til að átta sig á miðmánaðaráætlunarhluta ársáætlunar fyrirtækisins&# 39 og notaðu mánuðinn til að tryggja að ársfjórðungslegu og árlegu heildarframleiðsluverkefni ljúki.
(2) Ársfjórðungslegt mat: Innihald matsins er það sama og mánaðarlegs mats og hver ársfjórðungur verður metinn til hlítar með vísan til raunverulegs loka mánaðarlegs mats til að ná ársfjórðungslegum markmiðum eins og áætlað var, en tryggja jafnframt ljúka ársáætlun slétt
(3) Árlegt mat: matsvísitalan er sú sama og mánaðarleg matsvísitala. Í lok ársins (fjórði ársfjórðungur, það er samanlagt í desember), mun alhliða matseiningin ákvarða ýmis verkefni framleiðslu og stjórnunarvísitölunnar í byrjun árs.
13. grein Framboð á matsgögnum
Starfssvið sem bera ábyrgð á matinu skulu tilkynna viðeigandi mánaðarleg matsgögn til skipulags- og fyrirtækjastjórnunardeildar fyrir 27. þessa mánaðar eftir að leiðtoginn hefur verið yfirfarinn og samþykktur í samræmi við starfssvið þeirra.
(1) Gögn sem tengjast fjárfestingarstýringu, stjórnun samninga og grunnstjórnun eru veitt af skipulagsdeild fyrirtækja fyrir skipulagsmál;
(2) Gögn um framfarir, gæði, fjölda fólks, stjórnunar- og auðlindatryggingadeildir byggingar- og eftirlitseininga eru afhentar af verkfræðideildinni;
(3) Gögn um vísbendingar eins og öryggi og umhverfi eru afhent af öryggis- og umhverfisverndarráðuneytinu;
(4) Gögn um laun og aga eru veitt af starfsmannadeildinni;
(5) Viðeigandi hagnaður, kostnaður (kostnaður) og önnur gögn eru veitt af eignadeild fjármála;
(6) Viðeigandi búnaður, orka og önnur gögn eru afhent af tækjastjórnunardeildinni og virkjuninni;
(7) Viðeigandi efnisöflun og önnur gögn eru afhent af birgða- og söludeild;
(8) Gögn sem tengjast framleiðslutækni og öðrum vísbendingum eru afhent af framleiðslutæknideildinni (námuvinnslustöð);
(9) Gögnin um sjálfvirku upplýsingamiðstöðina eru gefin af einbeitingartækinu;
(10) Gögn sem tengjast framleiðslustjórnun skulu afhent af almenna sendingarskrifstofunni;
(11) Skrifstofan skal veita gögn stjórnsýsluskrifstofunnar.
14. gr. Verðlaun og viðurlög
(1) Framkvæmdu aðferðina við mat á fyrri mánuði næsta mánaðar, fyrirframgreiðslu mánaðarlega, uppsafnað ársfjórðungslegt mat og ársbókhald.
(2) Samþykkja" þúsund punktakerfið + umbun peninga og refsingar" aðferð til að útfæra matið. Matsvísar og stig eru ítarleg í" árangursmarkmið ábyrgðarbréf" hverrar deildar (einingar). Markmið annars bekkjar í" árangursmarkmiðsábyrgðarbréf" er N stig, hlutfall punkta er ákvarðað eftir mikilvægi þeirra.
(3) Útreikningsaðferð matsstuðuls er ákvörðuð í samræmi við deildar (einingar) stig og samsvarandi stuðul í" Deild (Unit) Matstuðull Tafla" (sjá viðauka 1). Þegar deild (eining) skorar minna en N stig er umbununarstuðullinn stigahlutfall og lágmarkið er ekki minna en N.
